人才戰略
一、人才理念
企業用人理念：人才是最珍貴的企業資源，主管要懂得用人，理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養人，知人善任，重視每一位員工的創造性，提高每一位員工的責任心。提拔年輕人才，推進人才本土化，通過培養使他們成為出色人才。
人力資源管理理念：公司倡導"三滿意（員工滿意、顧客滿意、公司滿意）"和"不唯學歷，重能力"的人力資源管理理念，為公司人才提供廣闊的發展空間和舞臺，以用人、育人、留人的管理技能和機制，成就公司的事業和員工的理想。
二、員工準則
合格員工標準：
◎忠誠 努力 奉獻 創新
員工工作準則：
◎對公司要忠誠，對同事要衷心，對工作要負責。
優秀生產人員應有的基本心態：
1、對工作克盡職守，對質量一絲不茍，對同志和睦相處；
2、節約成本，愛護公物；
3、鉆研技術，精益求精；
4、服從領導，視廠如家；
5、安全生產，精心操作；
6、勇于創新，不斷進步。
優秀辦公室人員應有的基本心態：
1、文明禮貌，待人熱情；
2、遵紀守法，愛護公物；
3、制定計劃，完成目標；
4、品質細節，追求完美；
5、自主管理，工作敬業。
三、招聘渠道
1、內部推薦 人才的吸納應是每一位管理者，特別是高級管理者每天都需要關注的事情，公司的各級管理者應該精心篩選每天遇到的人才。
2、持續引進高等院校各類畢業生 公司的人力資源規劃重點是對人才的規劃，我們既要對公司現有人才做好培養和發展規劃，同時，要對企業未來所需要的人才做重點規劃。公司目前已基本建立了企業的人才培養系統，適度引進高等院校各類畢業生的平臺已初步形成，我們將逐步深化與周邊化工專業院校的交流，合作建立襄陽匯爾杰人才基地，通過實習的融通交流與磨合，招聘到更多適合公司未來發展志同道合的優秀畢業生。
3、外部招聘渠道 公司根據不同時期的用人需求，參加當地人才招聘會；不定期通過當地報紙、網站發布招聘信息。 |
